Créé en 1665, sous le nom de Manufacture Royale des Glacês de Miroirs, pour la fabrication de vitres et de miroirs pour le Palais de Versailles, le Groupe Saint-Gobain a toujours été un acteur important dans les développements industriels mondiaux. Ses caractéristiques actuelles d’un groupe diversifié viennent de l’incorporation de plusieurs autres activités au long des années, avec de profondes altérations, non seulement des activités mais aussi de la structure, introduites à partir de 1990.
L’acquisition de Norton (abrasifs et céramiques) en 1990 a servi de base pour le Pôle de Matériaux de Haute Performance, l’acquisition du Groupe Piolet en 1996 a représenté l’entrée du Groupe dans la Distribution de Matériaux de Construction et l’acquisition du Groupe BPB, leader mondial des plaques cartonnées en plâtre pour le système “drywall”, en décembre 2005, a signifié l’incorporation d’une nouvelle activité, le plâtre.
Aujourd’hui, Saint-Gobain se définit comme un producteur mondial de matériaux au fort contenu technologique et de prestataire de services associés à ces matériaux. Dans chaque activité, il a une double mission : produire, transformer ou distribuer les meilleurs matériaux et croître de manière sûre et rentable à partir de sa position de leader.
Dans la structure actuelle du Groupe, ses 11 activités industrielles et une activité de distribution dans plus de 50 pays, sont groupées en 5 Pôles, classés suivant le concept d’activités historiques et de nouvelles activités (voir annex):
| Nouvelles Activités |
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Pôle de Distribution de Matériaux de Construction |
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Pôle de Matériaux de hautes Performances |
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Céramiques et plastiques (réfractaires, céramiques techniques, plastiques de haute performance) |
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Abrasifs (toiles émeri, meules, disques de tronçonnage et outillages diamantés) |
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Fil de renfort (fil et fibre de verre) |
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Caractéristiques de base |
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Fort potentiel de croissance interne |
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Grand nombre d’opportunités d’acquisitions |
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| Activités Historiques |
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Pôle Verre Plat |
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Glass (construction civile, meubles, électrodomestiques) |
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Automobile (Sekurit) |
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Pôle Emballage |
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Emballage (bouteilles, pots et flacons en verre) |
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Pôle Produits pour la Construction |
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Canalisations (tubes, vannes et connexions en fonte) |
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Produits pour l’extérieur |
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Mortiers industriels |
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Isolation (laine de verre) |
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Plâtre (Drywall) |
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Caractéristiques de base |
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Bon niveau de génération de cash |
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Potentiel de forte croissance dans les pays émergeants |
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Cette gamme diversifiée d’activités, avec une présence active dans toutes les régions du monde, assure une plus grande uniformité de résultats sur le temps, avec un moindre impact des variations cycliques et conjoncturelles des marchés. Les activités peuvent encore être regroupées sur trois axes aux caractéristiques régionales communes:
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Activités locales: celles qui sont développées pour l’approvisionnement de marchés régionaux, ne souffrant pas de forte concurrence de la part des produits importés, en fonction des coûts de transport (distribution de matériaux de construction, vitrages pour la construction, laine de verre pour l’isolation et le marché de la construction) |
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Activités mondiales de co-développement: celles destinées à l’approvisionnement du marché international, mais qui exigent un fort développement technologique et une grande proximité des clients pour répondre à ses besoins spécifiques (matériaux de haute performance, vitrage automobile, produits élaborés avec des fils et des fibres de verre) |
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Activités mondiales sujettes à une grande concurrence de la part de pays de bas coût: celles de produits qui présente de petites différentiations, destinées à l’approvisionnement du marché mondial et pour lesquelles les coûts de production sont vitaux pour la compétitivité (canalisations et une petite partie des vitrages et des emballages) |
| Stratégie |
La stratégie de Saint-Gobain vise à assurer l’atteinte de quatre objectifs permanents pour toutes les activités:
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Équilibre (toutes doivent être d’intérêt) |
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Croissance continue |
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Leader de marché |
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Rentabilité |
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Et elle s’appuie sur trois axes d’action:
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Distribution de Matériaux de Construction: consolidation de la position de leader en Europe, au moyen de croissances internes et d’acquisitions et croissance dans les pays émergeants (Brésil, Chine, Europe de l’Est, Inde et Russie) |
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Matériaux de Haute Performance: fort effort de développement technologique et innovation et croissance dans les pays émergeants |
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Activités historiques: maintient de la rentabilité et croissance dans les pays émergeants |
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